leadership

"Knowledge Management" er dødt!

Fra Dave Snowden i "whence goeth KM?"

Is KM dead? My view for about two years now is that it is on its last leg as a strategic movement (otherwise known as a fad) in management. We also have that infallible predictor that a fad cycle is coming to an end: government adopts it as industrial best practice.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 1. april 2007 under Uncategorized
1 kommentar

Leadership & Innovation i komplekse systemer

Learning Lab Danmark, LLD afholder en meget interessant konference i starten af december om hvordan fysiske rammer og det mentale rum har betydning for innovationsprocesser. Det er jo MEGET Connecta-dagsorden. LLD skriver selv:

Creating a successful organisation today very much depends on making innovation happen at all levels.

---

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 20. november 2006 under Uncategorized
13 kommentarer

New ”Kids on the Blog”...

Hentydningen til et lille drenge-band fra start 90-erne er selvfølgeligt ikke helt fair – og da slet ikke i betragtning af at LinKS-netværket består af nogle af de tungeste mænd og kvinder i dansk erhvervsliv. I overført betydning forstås. LinKS tilbyder netværk og Executive lederuddannelse sammen med nogle af verdens bedste Business School’s, herunder Insead og Wharton.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 14. november 2006 under Uncategorized
1 kommentar

Hvad nu hvis….?

Lars skriver i dag på sin weblog:

Hvis jeg i dag drev en stor virksomhed ville en blog være rygraden i både intern og ekstern kommunikation. Tænk at give medarbejdere og kunder en direkte linie til virksomhedens øverste ledelse! Det ville hjælpe med at løse en masse problemer og det ville helt sikkert give mange ideer til nye produkter og måder at gøre tingene på. Og konkurrenterne ville være sikre læsere..

---

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 13. maj 2006 under Uncategorized
6 kommentarer

Evnen til at indgå i de rigtige relationer gør hele forskellen

I de seneste år har vi set en dramatisk ændring i hvordan virksomheder organiserer sig. De skifter væk fra at være bureaukratiske. Lag af formel kontrol i og omkring specifikke funktioner skiftes ud med færre lag af forhandlet uformel kontrol.

Skiftet væk fra bureaukrati betyder at ledere – ja vel os alle sammen – ikke kan stole på direktiver fra oven. Det betyder vi skal udøve selv-ledelse.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 23. april 2006 under Innovation, Kompleksitet, Ledelse, Organisation, Uncategorized
18 kommentarer

Er det virkelig gjort med Social Software alene?

De sidste 10 år har vist at organisatoriske teams arbejder sammen i en mere distribueret hverdag og det i en stadig mere kompleks verden. Men på trods af antallet af Social Software platforme som netop understøtter disse nye vilkår, så er det lige som om at det bliver stadigt vanskeligere at lede disse teams.

Men måske i kontrast til hvad flere i min branche går og forestiller sig, så er det ligesom om at realtids konferencesystemer og øvrige kollaborative værktøjer gør tingenes tilstand værre.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 16. april 2006 under Facillitering, Kompleksitet, Ledelse, Organisation, Uncategorized
1 kommentar

The Cluetrain Manifesto

Tilbage i 1999 beskrev Chris Locke, Doc Searls, David Weinberger og Rick Levine nye måder at se på verden på. Listen over de mange principper er i høj grad aktuel og bør være pligtlæsning for de mange som skal håndtere forandring, innovation og kommunikation.

Lad dig inspirere og del gerne med os hvad du mener er det vigtigste punkt af de 95.

The Cluetrain Manifesto:

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 16. januar 2006 under Facillitering, Kommunikation, Kompleksitet, Organisation, Uncategorized
1 kommentar