netværk

Kan du finde værdien i manglende effektivitet og upålidelighed?

Enhver forretnings- eller IT-konsulent vil gerne måles på den effektivitet og pålidelighed han kan skabe ved at indføre ny teknologi, processer og strategier. Indrømmet, sådan har jeg det egentligt også selv. Men i den senere tid er jeg begyndt at tænke over, om alt rent faktisk skal være så effektivt og pålideligt for virkeligt at skabe størst mulig værdi? Tankerne fik for alvor fart i sommer, hvor jeg læste en bog om moderne netværksteori.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 30. december 2007 under E2.0, Kompleksitet, Ledelse, netværk, Organisation
1 kommentar

Netværk og Innovation

Jeg har i flere år været meget betaget af Patti Aklam og hendes tilgang til netværk, lederskab og innovation. Fuldt fortjent gæste-blogger hun nu på www.cognitive-edge.com, som i sig selv er en guldgrube af viden om hvordan vi i fremtiden skal navigere i en stadig mere kompleks verden.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 6. december 2007 under Uncategorized
14 kommentarer

10 spørgsmål som virksomheder SKAL stille sig selv!

I vores rådgivning til vores kunder bliver vi stadigt stillet en række spørgsmål - og vil blive det i en rum tid endnu. Hvad der undrer og hvad godt kan bekymre mig en smule er, at det er spørgsmål som hører den "gamle verden" til. Det er spørgsmål som generationen der er opvokset med Internettet ikke kunne drømme om at stille. Men tingenes tilstand ændrer sig dog heldigvis - gradvist. Nogle virksomheder ser allerede de åbenlyse perspektiver og ser derfor andre trusler.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 28. december 2006 under Uncategorized
1 kommentar

Social Capital Vol. 2

For et par måneder skrev jeg et kort indlæg om Social Capital - der skrev jeg: Social Capital – Den konkurrencemæssige fordel som skabes af den omkringliggende organisation. Jeg synes Social Capital er et interessant målepunkt for virksomheders evne til at få optimalt udbytte af de relationer de indgår i, hvad enten det er internt eller eksternt.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 19. august 2006 under Uncategorized
14 kommentarer

Hvorfor Social Netværks Analyse - hvad den kan anvendes til

Gennem de sidste måneder har vi i Connecta haft et særligt fokus på hvilke værktøjer der kan give et billede af vores kunders mulighed for at forbedre deres forandringsparathed og innovationskapacitet. I den forbindelse anvender vi særligt Sociale Netværks Analyser, SNA – også kaldet Organisatoriske Netværks Analyser, ONA. Analyseresultaterne bør behandles med en ”nå-hvad-så”-attitude og ikke anvendes ukritisk. Resultaterne giver sjældent eksakte svar, men opridser et billede af nogle tendenser og målet er nok mere at finde de gode spørgsmål.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 13. august 2006 under Uncategorized
4 kommentarer

Det er ikke tilfældigt hvem vi møder - det afhænger af de netværk vi indgår i...

Et helt fundamentalt træk ved alle biologiske "systemer" er samarbejde. Faktisk er samarbejde en nødvendig foudsætning for overlevelse - hvad enten det er på celle-niveau, grupper af dyr eller hele sociale samfund, som på mange måder er indrettet på netop den forudsætning. Jeg fandt en artikel forleden som netop forholder sig til det fænomen og sætter det ind i en sammenhæng som sandsynliggør at "hvem som møder hvem" ikke er en tilfældighed.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 19. juli 2006 under Uncategorized
1 kommentar

”Oste-klokke-økonomi” er dødens pølse

Jeg har tidligere snakket om ”oste-klokke-økonomi” – ikke bare her på bloggen, men også andre steder. Virksomheder som er mindre innovative agerer og lever i osteklokker. De har ofte en stærk intern kultur og værdier som appellerer mere til de som vil være del af én stamme frem for de som orienterer sig ”væk” fra virksomheden.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 16. juli 2006 under Uncategorized
1 kommentar

Evnen til at indgå i de rigtige relationer gør hele forskellen

I de seneste år har vi set en dramatisk ændring i hvordan virksomheder organiserer sig. De skifter væk fra at være bureaukratiske. Lag af formel kontrol i og omkring specifikke funktioner skiftes ud med færre lag af forhandlet uformel kontrol.

Skiftet væk fra bureaukrati betyder at ledere – ja vel os alle sammen – ikke kan stole på direktiver fra oven. Det betyder vi skal udøve selv-ledelse.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 23. april 2006 under Innovation, Kompleksitet, Ledelse, Organisation, Uncategorized
18 kommentarer

Verden er lille

Jeg besøgte Trine Nielsen fra Crossroadscopenhagen i dag. Vi havde sat hinanden stævne for liiige at holde hinanden ”on track” med hvad der i vores respektive verdener.

Det var en god snak hvor vi kom vidt omkring og på forunderlig vis spandt vores respektive historier sig ind i hinanden med indtil flere paralleller, gensidige netværk og bekendte.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 20. april 2006 under Innovation, Kommunikation, Ledelse, Organisation, Uncategorized
1 kommentar

Glem alt om virksomheder - tænk udenfor rammerne.

Lige siden forretningsledelse blev en disciplin har virksomheder implementeret en lang række af organisatoriske modeller for at opnå maksimal effektivitet og vækst. De har forsøgt sig med vertikale-, horisontale strukturer og alt hvad der ligger der i mellem. De har været centralistiske, decentraliserede, matrixagtige og netværksbaserede.

Det er vel fair at påstå at ingen af de modeller sådan lige vil forsvinde ud i den blå luft.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 26. marts 2006 under Facillitering, Kompleksitet, Organisation
1 kommentar