SNA

Social Networks - markedssegmentering i realtid

For nylig fandt jeg en artikel i New York Times med titlen "computing 2016: What won't be possible?" Med Internettets seriøse entré i midt 90'erne er sociale netværk og teknologi blevet vævet meget tæt sammen.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 11. december 2006 under Uncategorized
1 kommentar

Hvem kender hvem, og hvem ved hvad?

Who Knows Whom, And Who Knows What? beskriver meget flot hvad "Social Network Analyse"; SNA drejer sig om. Der er ikke noget hokus pokus her. Mange tror at SNA er en akademisk øvelse - det er det ikke. Vi anvender selv SNA til at beskrive hvordan virksomheder er organiseret omkring deres videnprocesser. Vi oplever tit at ledelsen mener at de ved hvem som ved hvad i deres virksomhed, men de uformelle netværk lader sig jo ikke beskrive i et prganisationsdiagram.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 13. september 2006 under Uncategorized
2 kommentarer

Hvorfor Social Netværks Analyse - hvad den kan anvendes til

Gennem de sidste måneder har vi i Connecta haft et særligt fokus på hvilke værktøjer der kan give et billede af vores kunders mulighed for at forbedre deres forandringsparathed og innovationskapacitet. I den forbindelse anvender vi særligt Sociale Netværks Analyser, SNA – også kaldet Organisatoriske Netværks Analyser, ONA. Analyseresultaterne bør behandles med en ”nå-hvad-så”-attitude og ikke anvendes ukritisk. Resultaterne giver sjældent eksakte svar, men opridser et billede af nogle tendenser og målet er nok mere at finde de gode spørgsmål.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 13. august 2006 under Uncategorized
4 kommentarer

Det er ikke tilfældigt hvem vi møder - det afhænger af de netværk vi indgår i...

Et helt fundamentalt træk ved alle biologiske "systemer" er samarbejde. Faktisk er samarbejde en nødvendig foudsætning for overlevelse - hvad enten det er på celle-niveau, grupper af dyr eller hele sociale samfund, som på mange måder er indrettet på netop den forudsætning. Jeg fandt en artikel forleden som netop forholder sig til det fænomen og sætter det ind i en sammenhæng som sandsynliggør at "hvem som møder hvem" ikke er en tilfældighed.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 19. juli 2006 under Uncategorized
1 kommentar

”Oste-klokke-økonomi” er dødens pølse

Jeg har tidligere snakket om ”oste-klokke-økonomi” – ikke bare her på bloggen, men også andre steder. Virksomheder som er mindre innovative agerer og lever i osteklokker. De har ofte en stærk intern kultur og værdier som appellerer mere til de som vil være del af én stamme frem for de som orienterer sig ”væk” fra virksomheden.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 16. juli 2006 under Uncategorized
1 kommentar

Interesseret i visualisering af kompleksitet?

Er det ikke tit sådan, at vi mister overblikket i situationer hvor vi hverken kan finde hoved eller hale i data? Vi bliver konfuse. Sådan har jeg det selv og tit oplever jeg, at når først jeg kan se/danne mønstre eller billeder på selv komplekse mængder af date, så lysner det for mig. For efterhånden længe siden fandt jeg en interessant hjemmeside som netop viser eksempler på hvordan man kan visualisere data. Tjek selv.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 17. juni 2006 under Uncategorized
1 kommentar

Verden er lille

Jeg besøgte Trine Nielsen fra Crossroadscopenhagen i dag. Vi havde sat hinanden stævne for liiige at holde hinanden ”on track” med hvad der i vores respektive verdener.

Det var en god snak hvor vi kom vidt omkring og på forunderlig vis spandt vores respektive historier sig ind i hinanden med indtil flere paralleller, gensidige netværk og bekendte.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 20. april 2006 under Innovation, Kommunikation, Ledelse, Organisation, Uncategorized
1 kommentar

Social Netværks Analyse, SNA på 5 sekunder...

Sociale netværk er interessante udfra flere perspektiver. I relation til virksomhedsopstart, hvilket Jacob og jeg jo er midt i, er det interessant at finde ud af hvem man kan kontakte for gode råd og vejledning, hvor ligger resurserne - hvem kan kontaktes for måske at etablere en kunderelation. For en virksomhed bør det være åbenlyst hvilke fordele der er i at analysere sine relationer - også meget gerne på et mikro-niveau, personniveau. Hver og een i virksomheden udgør et netværk som har stor værdi.

Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 13. april 2006 under Innovation, Kompleksitet, Ledelse, Organisation
4 kommentarer