strategi
Mor spørger - "hvad har du egentlig gang i?" Det er der også mange andre som gerne vil vide :-)
Hvad er det så Wemind går og laver, hvad tjener vi penge på, hvor skabes værdien for kunderne og Hans Henrik, kan du sige hvad det er I gør i een sætning? Pyha - den sidste var være....men lad mig alligevel starte med netop den. Wemind transformerer virksomheder - vi hjælper dem simpelthen ind i det 21. århundrede! Det lyder drastisk, ikke? Det er det også og det sker ikke over nat. Det er længerevarende processer, som handler om meget mere end hvad jeg tror mange tænker, når de ser beskrivelser af web2.0, Enterprise2.0, weblogs, wiki's, social billeddeling, facebook, RSS, microblogging og alt det som ligger derimellem.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 20. oktober 2008 under Uncategorized
15 kommentarer
At skrive på en weblog, skaber det egentligt værdi?
Jeg har selv skrevet på en weblog siden 2002/03 - det har stort set altid været rigtig sjovt og altid meget berigende. Jeg har anvendt diverse weblogs til forskellige formål, nogle hvor udfordringerne er blevet løst, andre hvor der hele tiden er nye anledninger til at fortsætte snakken. Weblogs etableres med stor hastighed - her, der og alle vegne. Faktisk troede jeg at den udvikling havde toppet, men det lader til at flere og flere har set de gode muligheder for dialog m.m. som kan skabes her. Men at skrive på en weblog, skaber det egentligt altid værdi nok?
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 19. juni 2008 under Uncategorized
9 kommentarer
Kompleksitets undervisning - lige ind i dagligstuen.
I sidste uge holdt Jacob og jeg et foredrag for en række erhvervsledere, heriblandt en dekan fra een af Danmarks største uddannelsesinstitutioner. Èn af vores pointer var - og er - at indhold, hvad enten det er lyd, billeder eller tekster har en længere levetid end man umiddelbart tror.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 25. marts 2007 under Uncategorized
1 kommentar
Magien ved visualisering
Store mængder af data kan nogle gange være svær at holde styr på - hvordan sikrer man sig at man ser det rigtige, hvornår ved man nok til at vide nok?
For nogle måneder siden stødte jeg for første gang på IBM's satsning for netop at afhjælpe nogle af de problemer man møder ved store mængder af data - nemlig visualisering.
Jeg ved ikke hvordan du har det, men selv er jeg begejstret for billeder - for mig giver det ekstra dimensioner når jeg kan se
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 11. marts 2007 under Uncategorized
1 kommentar
Virksomheder på glat is når det kommer til strategi
I sidste uge havde jeg fornøjelsen af at være blive uddannet af nogle af verdens førende inden for deres felt. Det var en meget inspirerende uge på Wharton i Philadelphia i USA.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 4. september 2006 under Uncategorized
27 kommentarer
”Oste-klokke-økonomi” er dødens pølse
Jeg har tidligere snakket om ”oste-klokke-økonomi” – ikke bare her på bloggen, men også andre steder. Virksomheder som er mindre innovative agerer og lever i osteklokker. De har ofte en stærk intern kultur og værdier som appellerer mere til de som vil være del af én stamme frem for de som orienterer sig ”væk” fra virksomheden.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 16. juli 2006 under Uncategorized
1 kommentar
DR har fået en ny rolle - fra "Content- til Contextprovider"
Jeg har længe ment at mediebranchen - vel egentligt særligt den trykte presse - ikke har reageret hurtigt nok på de muligheder som ligger i det digitale univers, eller de spirende kræfter som ligger hos brugerne om, at ville inddrages. DR har set lyset og det giver håb. De er gået i samarabjde med Wikipedia om i første omgang at udvikle et dansk sportsleksikon.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 12. juli 2006 under Uncategorized
1 kommentar
Improvisation er bedre end strategi
I starten af april skrev jeg et lille indlæg om hvordan Michael Cotta-Schønberg mener at improvisation kan anvendes som ledelsesstil.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 1. maj 2006 under Uncategorized
1 kommentar
Improvisation som ledelsesform
På et tidspunkt har Karl Weick, med udgangspunkt i social evolutionsteori påpeget, at organisationens sandsynlighed for at overleve stiger, når variationen forøges, når mulighederne mangfoldiggøres, når trial and error bliver mere forskelligartet og mindre stiliseret, når mennesker bliver mindre gentagende, og når kreativitet understøttes.
Skrevet af Hans Henrik H. Heming den 6. april 2006 under Kompleksitet, Ledelse, Organisation
14 kommentarer
Vestergade 12A, 3 ·
1456 København K ·
Tlf. 70 200 217 ·